中国铁建重工集团召开2013年半年工作会0套筒

中国铁建重工集团召开2013年半年工作会

中国铁建重工集团召开2013年半年工作会 导读:　　9月12日和13日，集团召开2013年半年工作会议。会议学习传达了股份公司年中工作会议、昆明项目管理提升和清收降债工作会议精神。董事长、总经理刘飞香和副总经理刘华军分别主持两天的会议。集团公司领导、各 ... 　　9月12日和13日，集团召开2013年半年工作会议。会议学习传达了股份公司年中工作会议、昆明项目管理提升和清收降债工作会议精神。董事长、总经理刘飞香和副总经理刘华军分别主持两天的会议。集团公司领导、各子分公司主管领导、集团各部门负责人参加了会议，会议设立了5个分会场，子分公司的部分员工通过视频倾听了会议内容。

12日，集团分管副总、各子分公司的负责人对上半年的工作情况以及存在的问题进行汇报分析。13日，李健总会计师、王全生副总、龚道君副书记先后通报了经济运行、计划、绩效考核方面的情况。董事长、总经理刘飞香就今年生产经营情况进行了总结，全面分析了面临的形势，认真剖析了企业发展中还存在的问题，并对做好下半年各项工作任务作了部署安排，提出了具体要求。最后，党委书记宋占波就完成年度目标任务、建设好人才队伍等问题发表了讲话。

刘飞香董事长在总结中指出，由于今年下半年国内铁路建设形式开始好转，股份公司为保增长总体上调了经济指标，并加大了对工业板块支持力度。集团公司根据股份公司下达的必保指标、领军指标、责任状三项指标，上调了集团今年的指标计划。他说，集团公司的经营工作面临巨大的压力，存在巩固深化老市场、新兴产品产业进入新市场、海外市场开拓、经营管理模式创新等问题。虽然压力大，但要看到方方面面的利好消息，一是国内建筑市场利好因素增多。二是海外市场蕴含巨大商机，三是集团涉足煤矿、水利等新兴市场。因此各子公司要与集团同步增长，要强化考核，各级领导要以脱胎换骨的思维方式，全力以赴地投入到各项工作中。此外，集团的管理还处于粗放管理水平，要健全有效、实用、简练的内控制度体系，加快信息化建设，加强成本费用管控，注重经济运行质量，全面推行招标采购集中管理，强化审计和效能监督，压缩机构和人员，加强安全和质量管控，全面实现管理转型升级。最后，他要求严格考核干部，改进干部工作作风。

宋占波书记回顾了党委上半年的工作的成效：一是集团公司党委认真贯彻落实党的十八大精神，有力地推进了企业平稳健康发展;二是十八大精神学习取得阶段性成果;三是领导班子和队伍建设卓有成效;四是基层党建工作持续彰显活力;五是党员干部队伍作风建设大力推进;六是宣传思想工作取得新成绩。下半年，一定要把年度目标任务完成好。一是加强任务承揽。二是加强安全工作。三是要加强质量管理。四是加强工期预控。五是加强企业创效。他强调指出，要把干部人才队伍建设好。并围绕怎么算是好干部、好人才?怎样成长为好干部、好人才?怎样把好干部、好人才用起来?三个问题进行了深入地分析，提出了建设性意见和建议。他要求，下半年要落实好几项重要工作，一是把党的十八大精神学习好;二是把企业深化改革推进好;三是把工作作风转变好。四是把宣传思想工作开展好。五是把时事政策学习教育组织好。六是把企业改革发展局面维护好。他号召全体干部职工以更加振奋的精神，更加有力的措施，更加扎实的作风，全面完成各项年度目标任务，为实现“重工梦”、“铁建梦”、“中国梦”做出更大贡献。

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